Manager une organisation débute par la formulation des objectifs stratégiques en relation avec sa finalité.
Pour atteindre ces objectifs, les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une
connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution.
Le besoin d’exercer un contrôle régulier, stratégique, sur les résultats obtenus et les écarts constatés est une nécessité.
Un pilotage stratégique efficace d’une organisation impose de ce fait l’existence d’un système d’information fiable qui peut constituer un véritable avantage concurrentiel.
Pour atteindre ces objectifs, les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une
connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution.
Le besoin d’exercer un contrôle régulier, stratégique, sur les résultats obtenus et les écarts constatés est une nécessité.
Un pilotage stratégique efficace d’une organisation impose de ce fait l’existence d’un système d’information fiable qui peut constituer un véritable avantage concurrentiel.
Ce que je vais comprendre
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Identifier les objectifs et les décisions stratégiques
Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Relier choix stratégiques, finalités, environnement et ressources de l’organisation Analyser le processus de prise de décision et ses limites Définir des critères d’évaluation Analyser les résultats du contrôle stratégique Repérer le rôle du système d’information dans le processus de prise de décision |