La multiplicité et la complexité des tâches qui
accompagnent la croissance de l’organisation impliquent
généralement de faire évoluer les modes de coordination.
À un certain niveau, les mécanismes de coordination
s’accompagnent d’une délégation du pouvoir de décision.
Cette délégation peut également correspondre à un choix
managérial du dirigeant.
Le management stratégique vise alors à s’assurer que ces
décisions déléguées au niveau opérationnel s’articulent
logiquement avec les décisions stratégiques.
De l’ensemble de ces choix de modes de coordination
découlent des configurations
structurelles souples ou rigides.
accompagnent la croissance de l’organisation impliquent
généralement de faire évoluer les modes de coordination.
À un certain niveau, les mécanismes de coordination
s’accompagnent d’une délégation du pouvoir de décision.
Cette délégation peut également correspondre à un choix
managérial du dirigeant.
Le management stratégique vise alors à s’assurer que ces
décisions déléguées au niveau opérationnel s’articulent
logiquement avec les décisions stratégiques.
De l’ensemble de ces choix de modes de coordination
découlent des configurations
structurelles souples ou rigides.
Les modes de coordination des tâches
Chaque organisation utilise plusieurs des 6 modes de coordinations
complémentaires existant .
les plus connus sont la coordination des tâches par un seul individu, la
coordination par communication informelle et enfin la coordinations par
le biais des qualifications. Ainsi, la division et la répartition du travail
d'une organisation permet d'améliorer la productivité et de réguler
les différentes étapes entrant dans la production d'un produit.
Pour cela il faut mettre en place des mécanismes de coordination qui
permettent d’assurer l'articulation entre ces différentes tâches et personnes
complémentaires existant .
les plus connus sont la coordination des tâches par un seul individu, la
coordination par communication informelle et enfin la coordinations par
le biais des qualifications. Ainsi, la division et la répartition du travail
d'une organisation permet d'améliorer la productivité et de réguler
les différentes étapes entrant dans la production d'un produit.
Pour cela il faut mettre en place des mécanismes de coordination qui
permettent d’assurer l'articulation entre ces différentes tâches et personnes
La délégation du pouvoir de décision
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Management et pouvoir en transformation dans l'organisation Durée : 2 minutes 15 Tag# : changement de posture et d'approche,direction d'une organisation, processus de transformation |
Lorsque les tâches deviennent nombreuses et plus complexes les modes de coordination sont
utilisés afin de créer une cohérence de l’ensemble du travail.
Pour cela nous utilisons les trois modes de coordinations les plus connus : la coordination des
tâches par un seul individu qui donnes des ordres et qui contrôle le travail (dans les petites
entreprises), la coordination par communication informelle (notamment dans les grandes
entreprises car ça permet de gagner plus de temps) et enfin la coordinations par le biais des
qualifications. On accompagne à ces coordination une des délégations du pouvoir de décision : la
centralisation où les décisions sont prises de façon isolée et la décentralisation qui se caractérise
par une diffusion du pouvoir de décision dans une organisation quelque soit sa position
hiérarchique.
La nature des mécanismes de coordination employés et le niveau de délégation des pouvoirs
permettent de distinguer une configuration structurelle souple d'une configuration structurelle
rigide.
utilisés afin de créer une cohérence de l’ensemble du travail.
Pour cela nous utilisons les trois modes de coordinations les plus connus : la coordination des
tâches par un seul individu qui donnes des ordres et qui contrôle le travail (dans les petites
entreprises), la coordination par communication informelle (notamment dans les grandes
entreprises car ça permet de gagner plus de temps) et enfin la coordinations par le biais des
qualifications. On accompagne à ces coordination une des délégations du pouvoir de décision : la
centralisation où les décisions sont prises de façon isolée et la décentralisation qui se caractérise
par une diffusion du pouvoir de décision dans une organisation quelque soit sa position
hiérarchique.
La nature des mécanismes de coordination employés et le niveau de délégation des pouvoirs
permettent de distinguer une configuration structurelle souple d'une configuration structurelle
rigide.
La centralisation au sein d’une organisation
Une structure rigide où les décisions sont prises par le dirigeant ou un
des cadres de l'organisation, de façon isolée.
La décentralisation au sein d'une organisation
Une structure souple dans laquelle le mode de fonctionnement
est flexible. Il permet de motiver les individus de l’entreprise qui sont les principaux acteurs veillant à son bon fonctionnement.
Une structure rigide où les décisions sont prises par le dirigeant ou un
des cadres de l'organisation, de façon isolée.
La décentralisation au sein d'une organisation
Une structure souple dans laquelle le mode de fonctionnement
est flexible. Il permet de motiver les individus de l’entreprise qui sont les principaux acteurs veillant à son bon fonctionnement.