Le mode de production dans une organisation est en partie contraint par la nature du produit et de ce point de vue les choix managériaux sont limités.
En revanche, les décisions stratégiques relatives à la démarche qualité, à
l’organisation du travail et aux modes de coordination mis en œuvre sont déterminantes.
Elles vont notamment avoir des conséquences
en matière de compétitivité et de réactivité.
En revanche, les décisions stratégiques relatives à la démarche qualité, à
l’organisation du travail et aux modes de coordination mis en œuvre sont déterminantes.
Elles vont notamment avoir des conséquences
en matière de compétitivité et de réactivité.