Dans toutes les organisations, la division du travail apparaît,
à un moment donné, comme une nécessité..
Certaines organisations du travail favorisent la polyvalence
quand d’autres séparent distinctement les tâches de
conception des tâches d’exécution.
Il résulte de l’ensemble de ces choix
des organisations du travail plus ou moins flexibles.
à un moment donné, comme une nécessité..
Certaines organisations du travail favorisent la polyvalence
quand d’autres séparent distinctement les tâches de
conception des tâches d’exécution.
Il résulte de l’ensemble de ces choix
des organisations du travail plus ou moins flexibles.
Pourquoi organiser le travail ?
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L’organisation du travail consiste dans les différent système mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelles du travail . |
Souplesse vs Rigidité
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Le Toyotisme
Au contraire des tâches répétitives et spécialisées du taylorisme, le toyotisme attribue au salarié des tâches plus qualifiées et diversifiées et favorise l'autonomie et la prise d'initiatives. Contrairement à l'organisation rigide du travail le toyotisme va favoriser la polyvalence, l'autonomie et la prise d'initiative des salariés ce qui va augmenter leur motivation. |
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Le Taylorisme
Il consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Son organisation est confiée à un Bureau des Méthodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronométrées. |