Les objectifs stratégiques sont déterminés par la finalité de l’organisation. Ils dépendent à la fois des ressources dont elle dispose et de son environnement.
Si l'environnement peut être source d’opportunités, il peut être aussi facteur de contraintes.
L’appréhension de l’environnement est d’autant plus complexe qu’il est instable.
Si l'environnement peut être source d’opportunités, il peut être aussi facteur de contraintes.
L’appréhension de l’environnement est d’autant plus complexe qu’il est instable.
Ce que je vais comprendre
Objectifs stratégiques
Microenvironnement et macroenvironnement
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Objectifs stratégiques:
critères utilisé par la société pour évaluer la performance de l’ensemble; ou d’une partie du système économique et pour examiner l’utilité des programmes. micro-environnement: environnement proche de l’entreprise (ex:fournisseurs). microenvironnement: évènements qui influence l’organisation sans qu’elle puisse agir dessus (loin de l’entreprise). |
la fixation des objectifs stratégiques par l’organisation:
Selon la finalité de l’organisation, il y a des objectifs stratégiques:
-fixés sur le long terme
-pour l’organisation
-décidés par la direction de l’organisation
Une organisation se fixe des objectifs:
-économiques
-sociaux
-sociétaux
2/ la prise en compte de l’environnement dans la définition des objectifs stratégique:
L’environnement de l’organisation est:
-une source d’opportunités et de contraintes pour l’organisation
-complexe et instable
3/La nécessaire mobilisation des ressources pour atteindre les objectifs:
Les objectifs stratégiques dépendent des ressources:
Financières, humaines, immatérielles & matérielles
Selon la finalité de l’organisation, il y a des objectifs stratégiques:
-fixés sur le long terme
-pour l’organisation
-décidés par la direction de l’organisation
Une organisation se fixe des objectifs:
-économiques
-sociaux
-sociétaux
2/ la prise en compte de l’environnement dans la définition des objectifs stratégique:
L’environnement de l’organisation est:
-une source d’opportunités et de contraintes pour l’organisation
-complexe et instable
3/La nécessaire mobilisation des ressources pour atteindre les objectifs:
Les objectifs stratégiques dépendent des ressources:
Financières, humaines, immatérielles & matérielles
Cas UBER
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Uber n’utilise pas de ressource financière ou matérielle très importante.
L’ entreprise fonde sa réussite sur ces ressources immatérielle et humaine. En effet le nombre de chauffeurs uber est inconnue afin de ne pas dissuader les éventuels futur chauffeurs mais affirme que le nombre d'utilisateurs de l'application a passé la barre des 500.000, stratégie qui leurs permet d'accroître leur ressources humaines de manière considérable. |
NOKIA
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Nous avons donc vue que l'objectif stratégique est un but fixé par l’entreprise.
C’est à dire:
-en créant le désir chez le client
-en répondant au attente des client
-en se projetant dans l’avenir
Cependant l'objectif peut être atteint pour Uber ou un désastre comme nous l’avons vue avec Nokia.
Lorsque l’objectif n'a pas pu être atteint, il faut vite retrouver un autre objectif pour rattraper cela.
Nous pouvons nous demander quelle sera le nouvel objectif de Nokia, restera t-il toujours dans la même gamme ou changera t-il d’objectif stratégique ?
C’est à dire:
-en créant le désir chez le client
-en répondant au attente des client
-en se projetant dans l’avenir
Cependant l'objectif peut être atteint pour Uber ou un désastre comme nous l’avons vue avec Nokia.
Lorsque l’objectif n'a pas pu être atteint, il faut vite retrouver un autre objectif pour rattraper cela.
Nous pouvons nous demander quelle sera le nouvel objectif de Nokia, restera t-il toujours dans la même gamme ou changera t-il d’objectif stratégique ?